酒钢积极深化“三项制度”改革

“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，是当前国企人事改革的主攻方向和重中之重。近年来，酒钢不断深化“三项制度”改革、持续完善“三能机制”，将改革实践成果制度化、规范化，采取实打实的人事改革举措，为深入开展人才工作创造了条件。

       酒钢试行生产经营单位负责人内部市场化公开选聘，积极落实子公司法人治理，自主选聘机构负责人，拓展了人才选拔新渠道；提升职工招聘质量，畅通退出渠道，做优人力资源增量；实施职工内退，稳妥安置去产能职工并申报专项奖补资金，盘活人力资源存量；实施法律法规、安全管理、财务分析等专项培训，推进新型学徒制建设，提升培训实效性和针对性；精干总部机构岗位，推动子公司劳动组织优化，提升管理效能；针对财务人员、牙买加项目、东兴铝业等制定薪酬方案，收入分配政策更符合相关产业和业务实际。酒钢加强绩效管理和分配激励，促进人才队伍建设，完善绩效评价标准，近年内初步形成适应集团总部、成员单位性质，符合普通管理、技术人员业务特点的分级分类业绩考评体系；探索各种要素参与收益分配政策，以及与经营业绩挂钩的长效激励机制，促进创新体系建设和创新成果应用，鼓励全员参与创新创效；健全集团公司培训体系，坚持问题导向、破题指向，集团层面紧贴战略发展，主抓符合转型方向和产业延伸的重点培训项目，积极争取政府相关政策及资金支持。成员单位结合实际需要开展符合自身特点的基础培训项目。

       此外，酒钢总部机关部门将在优化精干的基础上，进一步强化战略导向，完善职能分工，提高履职能力。成员单位敢为人先，注重通过技术创新、管理创新、新工艺新技术应用，实现效益效率提升、人工成本可控的目标。