酒钢集团公司二月份经营结果良好

集团公司2月份经济运行例会在宏兴股份公司一楼报告厅召开。会议分析总结2月份生产经营工作、安排部署3月份重点工作。会议指出，2月份，集团公司在经营压力较大、实际困难较多的情况下，实现生产运行保持平稳、经营结果良好，整体实现盈利目标，为完成一季度生产经营任务奠定了基础。

　　集团公司党委书记、副董事长李忠科出席会议，总经理魏志斌主持会议并讲话。任建民、蒋志翔、郑玉明、程子建、朱爱炳、王建元等集团公司领导，助理级高管，机关各部门负责人，各专业中心、分子公司党政主要负责人参加会议。

　　会议指出，2月份，钢材市场，节后市场成交恢复较快，在贸易商主动备货意愿下对现货价格有较强支撑，且中频炉淘汰、在全面取缔“地条钢”政策因素下市场看涨预期依然强烈。但受1—2月份钢材社会库存涨幅较大，出口量下降影响，且市场需求完全恢复还需要一定的时间，预计3月份市场价格呈震荡走势。电解铝市场，铝价延续节前的持续反弹走势，但下游企业畏高观望情绪加重，加之节后下游企业尚未完全复产，市场成交较差，铝锭社会库存不断升高。在电解铝产量继续增加而下游需求没有明显改善的条件下，预计后期铝价弱势震荡运行。加气砼等建筑用材，受房地产行业启动和施工逐步开工，预计价格总体震荡上行。

　　在对2月份生产工作分析研判的基础上，会议明确3月份经营思路：加强市场研判、稳健购销节奏;稳定生产运行、严控成本费用;加强经营筹划、提升经济效益。

　　魏志斌在讲话中指出，2月份，集团公司在重点成本要素明显上升、原燃料价格保持高位态势、资金从紧局面没有改变、财务费用较高、经营压力依然很大的情况下，通过上下齐心协力、积极主动谋划，经济运行总体保持平稳，经营结果超出预期。3月份，集团公司要抢抓市场回暖的有利时机，加快弥补欠账、全力完成进度，坚持“以旬保月、以月保季、以季保年”的经营方针，确保均衡稳定的经营局面。同时，2月份安全形势并不乐观，相关单位要从上到下认真反思、加强安全薄弱环节，杜绝各类生产性伤害事故的发生。

　　魏志斌就做好3月份重点工作提出要求：一是进一步加强外协单位、外协队伍、外协用工的安全。要坚持特殊工种特殊作业，做到持证上岗。二是高度重视环保工作。随着国家环保政策越来越严，对钢铁、铝业、电力、铁合金等行业的环保工作提出更高要求，各单位要针对环保检查中的问题，认真梳理、制定整改方案，对环保设施运行状态进行全面检查，确保完好运行，实现达标。一旦发现异常，要及时逐级汇报，并拿出切实可行的解决措施。三是全力抓好生产经营，着力降低内部成本。面对物流、成本持续攀升，各类原燃料价格过快上涨和大宗商品保持涨势的局面，要优化库存结构，锁定目标市场，在区域范围内做到生产成本稳中有降。同时，要积极争取政府对企业降成本、降税费等方面的政策支持，减轻企业负担。四是发挥新产品的市场价值。去年以来，集团公司新产品研发取得了很大进展，但是，要将产品转化为市场价值，还要做好推进工作。五是做好基础运行保障和保产工作。做好安全保障，打牢基础，保证设备运行平稳，提高运行效率。六是抓好重点项目建设。不仅要抓好重点开工项目，还要加强环保项目建设。新建项目要从严从细做好安全教育和安全交底，确保项目既完成建设进度，又达到质量要求。

　　会上，集团公司预算财务部和安全环保部通报了2月份预算执行情况和安全环保情况，安排了3月份预算和安全环保重点工作。宏兴股份公司、东兴铝业公司、能源中心和物流中心分别发言，分析总结2月份生产经营工作、安排部署3月份重点工作。