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宝武集团非钢产业快速行动保驾护航

时间:2019-06-13    作者:无锡不锈钢板    浏览:0

今年二季度以来,随着国内钢市的骤然转冷,钢铁企业经营向好势头遇阻,相关非钢产业也感受到了相当的经营压力。在这样的市场环境下,宝武集团非钢产业单元对“瘦身健体、提质增效”工作的重要的认识也更为深刻,并进一步提出了“以市场为导向增强危机意识”、“一切成本皆可降”、“推进体制机制改革”、“深化对标找差”等具体的工作理念和举措,全力为完成年度工作目标保驾护航。

  ▍武钢集团:推进产业聚焦,加强协同联动

  面对当前急剧变化的市场形势,武钢集团全力落实宝武集团的有关要求,凝心聚力做好各项工作,全力确保完成今年生产经营目标。武钢集团提出并落实下一步四项提质增效举措,着力整合融合协同发展,聚焦产业外拓市场,赋能清障激发活力,深化改革提质增效。

  一是协同谋划产业布局,加快推进产业聚焦。武钢集团第一批新组建了不动产、水务、养老、绿色城市建设四个一级利润中心,未来将继续按照“重点发展一批、跟踪培育一批、有序淘汰一批”的原则,采取专业化、平台化、市场化方式,突出有进有退、聚焦向外,推进业务再聚焦、再整合。同时眼睛向外,主动出击,全员营销,加快开辟新的经济增长点。二是加强协同联动,释放宝武融合新动能。按照宝武集团“全面协同、双向整合、产业赛马”的工作原则,武钢集团将继续积极推进武汉与上海两地产业梳理和对接融合。三是加快管理对接,积极推进文化融合。加快制度对接;加快信息系统对接;加快业务对接;通过加强文化交流、同步开展劳动竞赛等一系列工作方式,推动武汉与上海两地管理融合、文化融合。四是深化体制机制改革,增强企业发展活力。用好增量分享机制,激励各团队“跑赢大盘、价值创造”;用好产业赛马机制,将经营团队的绩效与产业成长、价值创造更紧密挂钩,更好激励创新创业;实施总部机构职能改革;推行扁平化管理。

  ▍宝钢资源:以市场为导向增强危机意识

  和钢铁主业遭遇“断崖式”的下行行情不同,宝钢资源今年以来的经营业绩总体平稳,贸易、物流和矿山运营等板块均完成了年度经营的“小目标”。与去年同期相比,公司整体经营业绩有了明显改善。但是,随着近期大宗原燃料商品进入调整周期,下半年市场形势不容乐观。对此,宝钢资源一方面坚定信心,一方面苦练内功。大宗原燃料行业作为强周期行业,既有低谷也会有高峰,公司坚信市场一旦调整到位,必定会迎来复苏回升。同时,宝钢资源进一步强化市场观念,以市场为导向统领各项工作,增强危机意识,将敞口库存始终保持在低位,控制经营风险。

  宝钢资源年初就将瘦身健体、提质增效工作纳入了公司级重点项目,明确了21项资产处置任务,并将子公司扭亏目标纳入绩效考核,责任落实到人,相关工作正在有序推进。目前,南非公司下属Essential公司股权转让已取得实质性进展,成为海外资产处置领域的一个新突破。宝钢资源将通过对核心业务的不断锤炼,凝心聚力做好提质增效,提升对集团公司的价值贡献。

  ▍宝钢金属:优化人力资源效率,一切成本皆可降

  围绕提质增效工作,宝钢金属今年将全面提升人力资源效率。制订和优化人力效率指标体系,形成分层分类的指标系统,跟踪分析指标的状态或水平,并建立指标的评价、改善机制,落实优化举措。同时,推动机构瘦身、整合。对总部、各板块的部门、单元进行梳理,推动机构瘦身、整合和职能的重新设定。随着各单元加大经营阿米巴的推动力度、总部推行阿米巴人天制、各板块落实绩效体系,要对能力不胜任的员工进行优化,帮助其提升能力,成为胜任者,或者进行调整;强化市场化用工,促进内部人员交流,优化人力资源结构。

  宝钢金属还将系统降低成本。要求全员参与系统降本,要有洗心革面、壮士断腕的魄力。宝钢金属建立了推动系统降低成本的专门委员会,以“一切成本皆可降低”为原则,根据各单元历史最优经济技术指标确定降本目标,全方位、系统降低成本,从技术、业务、生产、销售等方面入手,全员参与,快速行动。强化系统降本的配套激励机制,根据不同单元、不同发展状态确定降本难度系数,从绝对降低的成本中拿出一定比例进行激励。降低成本的同时,要扩大收益,也要保障安全、环保、技术、质量、人力培训等方面的投入,不能为降本而降本。

  ▍宝钢工程:把经营压力变成转型动力  

  今年 1月至5月,宝钢工程经营压力加大,销售收入、利润、新增订单等指标均未达到时间进度要求。“湛江后”业务此消彼长、公司改革瘦身等工作仍在过程中,形势严峻。围绕“稳定盈利,保证EVA为正,推进战略规划实施;深化改革,提升核心能力,实现公司转型发展”两条工作主线,宝钢工程将通过落实商业计划书各项举措,分解责任,传递压力,改变体制机制,激发活力,增加动力,想方设法提质增效,全力完成年度生产经营目标。

  今年以来,宝钢工程继续压降成本支出,归口管理费用同比下降5%。按照集团统一部署,压减法人8家,如期完成宝武集团525压减指标,后续结合聚焦定位,做好法人压减的策划与实施。在增效方面,积极提升能力,服务宝钢股份宝山、梅山、东山、青山基地规划调整。拓展集团外重点客户市场,推进对外产品贸易+服务贸易,加大海外市场订单份额。做好宝武业务协同、优势产能国际合作、新商业模式、服务贸易、智慧制造等“产销研”专项工作,针对市场需求,将“专门化技术、专业化服务”能力转化为具体业务,加快业务转型。根据集团战略规划修编的要求,宝钢工程将进一步明确定位,聚焦产业,改革瘦身,实现效率与效益的双提升。同时,已着手改革组织绩效考核方式,增加业务单元经营动力,实现“自我加压不吃亏,先行一步先得利”的激励目标。    

  ▍宝钢化工:推进体制机制改革,深化对标找差

  近年来,化工产品市场经历了“过山车”式的行情。近期,随着政策面对供给侧管理日益重视,加之环保监督和执法力度的持续加大,下游市场需求的不确定性日益增强,部分产品需求疲弱的态势正在显现,煤化工行业面临着前所未有的格局调整,优胜劣汰呈加速趋势。

  如何应对国家产业政策调整以及宏观经济环境的变化,抓住历史性机遇,对化工新一轮的规划发展来说格外重要。6月初,宝钢化工围绕提升公司综合竞争力主题,组织领导人员、管理者专题研讨,强化危机意识、改革意识、发展意识和责任意识,明确了下一阶段的重点工作任务。下阶段,宝钢化工将加大危机意识宣传教育,进一步引导全员认清市场形势,时刻保持积极的精神状态搏击市场;深化干部人事制度改革,优化干部评价激励机制,制定创新激励政策,推进体制机制改革,营造干事创业的工作氛围;加大环保管理力度和环境治理投入,控制环保风险;深化对标找差,逐项打开费用明细,大力推进成本费用削减;优化组织机构与员工结构,构建全方位、多举措的劳动效率提升工作体系;聚焦科技创新,整合内部资源搭建开放式科创平台,提升技术创新体系能力,重点瞄准沥青基碳材料技术产业化、焦化废水处理技术商业化、探索冶金—化工耦合新工艺等五个方向,打造化工未来发展的竞争优势;同时加大公司10个商业计划项目的推进力度,细化方案,狠抓落实,确保公司全面完成2017年各项生产经营目标和任务。

  ▍华宝投资:控制风险稳中求胜,科学决策确保收益

  2017年以来,受金融去杠杆影响,国内资本市场处于持续调整和分化过程中。面对资本市场的不利情况,华宝投资在自有资金投资方面坚持稳健投资风格,强调风险防控,确保自有资金在安全的前提下获得低风险的合理收益。在大类资产配置方面,年初确定了以固定收益资产配置为主的策略,大部分资产配置在了固定收益方面,保证了公司自有资金收益始终在较低波动水平。

  面对全年绩效目标,在权益市场缺乏整体性投资机会的情况下,华宝投资加强了研究判断,利用权益市场平稳的阶段性时间,加强团队能力建设,抓紧投资基础的建设与研究,为下半年抓住市场机会做好积极准备。一是紧密跟踪宏观经济形势和金融行业政策变化,根据市场的新阶段、新动态,加快弥补投资研究能力短板,积极适应金融监管新形势下的资本市场变化。二是加强基础性研究和行业公司调研,继续围绕公司基本面进行投资研究,紧紧围绕投资标的进行深入的基本面分析,达到投资长效化目标。三是科学合理制定投资策略,根据国内外宏观经济与政策的变化适时调整,有针对性地制定相应的投资计划,抓住机会,在风险得到有效控制的基础上积极扩大收益。四是有效调动全员积极性,公司党组织、工会等通过党员登高计划、劳动竞赛等活动,鼓励党员和员工积极贡献智慧,为完成年度经营目标献计献策,促进公司绩效完成。

  ▍宝钢发展:“五个必须”应对危机

  面对错综复杂的经营形势,宝钢发展将瘦身健体、提质增效、扭亏增盈、全力以赴完成全年生产经营目标和任务作为关乎公司发展、员工利益的头等大事推进落实,提出了“五个必须”的应对举措:必须坚定不移地推进瘦身健体工作,减少法人数量,压缩管理层级,优化人力资源,不断提升管理效率和人事效率;必须坚决退出没有边际贡献的业务,优化业务结构,实现聚焦发展;必须努力降低运营成本,拓展和发挥传统优势业务的潜力,持续改善盈利水平;必须加大力度盘清盘活资源存量,清理不良债权,为维护员工利益和新产业发展提供可靠的资源保障;必须树立高度的主人翁意识和强烈的责任感,以落实岗位责任为核心,提高工作效率,提升工作业绩,服从转型调整。

  今年,宝钢发展将秉承“平稳实施转型调整,充分释放资源价值;谋定产业发展方向,加速康养平台建设;持续优化管控模式,着力培育服务能力;加大成本管控力度,提升资产运营效率”的经营方针,坚持战略先行,以产业契合度和价值贡献度决定进退取舍;坚持聚焦康养,以充分调研和项目落地推进平台建设;坚持经营改善,以扭亏增盈和降本增效体现价值创造;坚持立足服务,以强化体系和优化授权促进能力提升;坚持盘活资源,以资产效率和人岗匹配保障转型发展;坚持绩效牵引,以履职尽责和绩效约束推动转型发展,把各项工作任务不折不扣地落到实处,体现实实在在的工作效果。

  ▍宝信软件:增强危机意识,持续推进提质增效

  面对诸多矛盾相互叠加的严峻市场挑战,唯有“练好内功”、提质增效、增强核心竞争力,才能有效防范市场风险,确保经营稳健发展。为此,根据集团公司和宝钢股份的相关要求,宝信软件经营班子审时度势,强化危机意识,坚持“技术领先、市场拓展、模式创新”经营理念,积极推进年度重点工作,通过狠抓降本增效举措的落实,确保完成年度经营目标。

  2017年,宝信软件继续推进市场结构和业务结构战略转型,以期获得收入结构的优化,提升公司赢利能力。通过加大非钢领域的市场开拓力度,促进公司市场结构的转型,在稳固钢铁领域业务的同时,力争在大交通、医药、金融、公共服务、水利水务等多个行业市场实现业务稳步增长。同时,公司积极推进业务结构转型。通过发展IDC、大数据、云计算、金融服务等新兴业务,不断增加产品、服务收入占整体营收的比重。公司还积极引导相关业务单元认真思考作业模式转变,通过提高自有产品复用率等措施,一方面尽快形成可独立销售的软件产品,打造自有软件产品品牌,持续“开源”;另一方面,减少软件产品外购,以优化工程项目采购成本,实现有效“节流”。公司还积极推进“精细化”管理,通过加强“两金”占用清理工作,加速资金周转,提升资金使用效率。

  人才是软件企业的核心资产,也是构建企业核心竞争力最关键的要素。面对当前获取行业人才竞争日益激烈的态势,宝信软件继续坚持“强绩效文化”导向,不断优化激励机制,坚持绩效与薪酬正向强相关,加大对核心骨干员工的倾斜力度;同时,多措并举优化员工队伍结构,完善退出机制,实现优胜劣汰的良性循环,持续提升人力资源效率。

  ▍宝地置业:聚焦当期,谋划长远,抓准抓实    

  对当前面临的严峻形势,宝地置业对各级管理者和员工传递压力,尤其是处在微利甚至亏损的经营单元,号召大家从四个方面围绕当期经营和未来的发展,深入思考、切实推进经营改善和转型发展。

  首先,各级管理者要切实承担起责任,要有“功成不必在我”的勇气和信念,大力推进企业的转型和发展,优化资产结构,持续提升资产回报,在实现保值的基础上,实现国有资产的增值。其次,围绕年度商业计划书,聚焦绩效目标和重点工作,着重抓落地。根据集团公司总体部署,扎实推进治僵脱困、减少法人户数以及两金压控;结合公司年度工作,精心策划项目前期工作,规范推进工程建设,着力提升项目运营能力和水平,探索产业发展基金、资产证券化等资产管理手段和市场化的业务拓展机制,确保年度经营目标的完成。第三,大力推进商业模式优化和创新,谋划战略发展规划。利用宝武集团制订新一轮战略发展规划的契机,针对宝地置业当前利润来源不多、后继增长乏力的局面,聚焦存量不动产资产,优化创新商业模式,明确发展愿景和路径。此外,创新机制,构建并实施价值增量分享机制,聚焦影响当期经营利润的重点工作、影响未来发展的战略任务以及重点事项,明确任务目标和核心团队,最大限度地发挥人才的价值,促进企业的经营与发展。

  ▍欧冶云商:以股权开放为契机创新谋变

  面对日趋严峻的市场竞争态势,欧冶全体干部和员工以宝武集团深化国企改革为契机,进一步创新谋变,内聚外联,提速扩量,创新增效,为用户提供优质高效的供应链服务,实现价值增长。

  今年五月,欧冶云商股权开放和员工持股方案顺利落地,为创新公司治理机制和激励机制探索出一条道路。以此为契机,欧冶将进一步加快体制机制创新,推进管理体制变革,优化公司治理结构,逐步建立适应欧冶商业模式的管控架构,激发员工队伍创新活力,提升欧冶产品的策划及应用能力。同时,以解决用户“痛点”为导向,进一步提升商业模式迭代创新能力,形成电商结算、云寄云购等战略性产品布局,并在期现联动、物流资产等新业务上实现实质性落地,打通整个产业链条,为生态圈用户提供供应链全流程解决方案。

  加快形成盈利能力是欧冶应对市场困局的一个重要推手,公司正深化构建以供应链信用体系重构、供应链价值与效率深度挖掘为目标的商业模式,持续提升流量变现能力。加强内部各单元的协同,开源节流,创造新的变现点,并严格预算管理。欧冶各单元还将努力提高人力资源利用效率,做到大大优于同类传统企业,实现互联网企业在规模扩张的过程中边际成本迅速下降的目标。此外,欧冶将在“推进平台一体化,提升用户交互体验”、“提升外部资源整合和协同能力”、“加强风险管理体系建设”等重点工作上加大推进力度。

  ▍宝武环科:内外联动助推钢铁与城市融合

  对于今年新生的宝武环科而言,完成生产经营目标是首要责任,公司目前以“时间过半,任务过半”为阶段目标,紧紧把握市场行情,动态分析市场变化,为全面完成年度生产经营任务夯实基础。

  以环保推动企业转型升级已经成为一种趋势,对于宝武环科而言,首先是立足宝武集团内部,率先做好专业化资源整合工作,逐步解决集团内部环保业务及资源点状分布的现状,实现资源集成、效率提升的平台效应。此外,要打破传统的外拓发展模式,大胆尝试利用资本运作、体制机制创新等方式加快外部市场资源能力的获取,优化改善现有的商业模式,向研发、设计、咨询、评估等高附加值产业链环节进军。

  从商业生态环境创新优化上来看,环保产业涉及的上下游极其广泛,打造一个可持续发展的共赢商业环境格外重要。今年,宝武环科将重点配套钢铁主业做好宝钢股份内的焚烧业务试点,湛江钢铁内的转底炉运营技改消缺等,逐步向厂内固废、危废零出厂的目标推进。同时,通过与钢铁主业加强协同联动,以废油漆桶处置为突破口,逐步将冶金工厂的固废处理能力转向城市固废的综合利用能力,形成更大的商业生态环境,助推钢铁与城市融合,从中探索出更多的产业发展机会。