李新创：从数据中心切入“数字经济”，是沙钢的智慧选择

6月15日以来，沙钢拟收购苏州卿峰、德利迅达的举动，一直备受业界关注，且热议不断。

　　沙钢由钢铁特钢主业向特钢、大数据双主业转型的背后，到底是基于怎样的战略思考？在跨界收购的路上，沙钢还有哪些牵制因素？钢铁行业的这种转型尝试，将给行业带来哪些机遇与突破？

　　《现代物流报》记者专访了冶金工业规划研究院院长李新创。

　　记者：我国钢铁生产企业里，信息数据化建设发展的基本情况是怎样的？有哪些可圈可点的成果？

　　李新创：钢铁行业的信息化发展大致可分为三个阶段。

　　一、部门信息化：单项应用，信息孤岛。2000年以前是一个起步探索阶段，钢铁企业的作业流程开始实现电子化，各生产厂及职能部门出于电子便利化需求上线部门信息系统，满足自身部门需求，该时期整体处于单项应用的部门孤岛阶段。

　　二、企业信息化：综合集成，数据共享。进入21世纪，钢铁企业认识到信息孤岛的局限性，开始完善从生产现场到管理决策的纵向集成应用，以集成部门信息系统为出发点构建面向公司的信息管理系统，以生产执行系统（MES）、企业资源管理系统（ERP）等为核心的信息系统开始普及应用，实现企业资源综合集成，数据共享。

　　三、深度信息化：数据挖掘，智能提升。深化提升是一个创新突破阶段。随着智能制造、两化融合以及“互联网＋”等政策的提出，钢铁企业将流程工业特点与现代互联网信息技术深度融合，借助物联网、大数据等智能制造技术，在企业资源集成的基础上实现数据深度挖掘，提升数据价值，实现钢铁智能生产。

　　经过多年的持续推进，钢铁企业信息化的覆盖率为我国工业领域之首。宝钢1580智能车间改造、鞍钢智慧矿山、唐钢智能工厂、荣程钢铁“互联网+智能制造”示范，对于引领钢铁智能制造的发展方向具有重要作用。

　　信息资源是钢铁企业转型发展的数据基石，是打造钢铁智能体系的基础保障。随着两化融合的深度推进，部分先进钢铁企业开始积极布局工业大数据应用，着力提升钢铁智能制造发展水平。

　　记者：沙钢作为民营钢企的佼佼者，由钢铁主业向钢铁、大数据双主业转型，传统行业除了遇到产能过剩和环境制约的瓶颈之外，这种转型选择的背后还有怎样的战略思考？

　　李新创：沙钢由钢铁主业向钢铁、大数据双主业转型，既是企业自选动作，也是机遇到来的结果。可以从两个层面去解读：

　　一是创新传统产业的发展，加快钢铁智能制造。大数据等信息技术与钢铁制造深度融合，可以推动沙钢实现精准的资源配置，加速驱动钢铁的生产、管理、营销模式的全面变革，全面提升产品质量和经济效益。

　　二是开拓新兴“数字经济”，推动企业战略转型。数字经济是中国经济提质增效的新变量，也是中国经济转型增长的新蓝海。数据中心是信息高速公路枢纽，沙钢从数据中心切入“数字经济”，是一个比较明智的选择。

　　记者：沙钢的收购进程中，有没有牵制的因素，该用什么方法来推动该种收购？

　　李新创：本次收购是沙钢迈进信息产业的一次战略选择，在收购进程中应着重关注企业管理理念、管理团队的融合，考虑中外企业管理团队的文化差异、传统产业与新兴产业的管理差异；同时信息安全是政府的重点关切，此次收购能否满足监管层的要求还有待进一步观察。

　　在推进收购进程中沙钢应着重组建一批核心人才队伍，加强吸收中外先进技术，构建符合信息科技产业的人才机制与企业文化，为打造沙钢大数据产业奠定人才基础和技术储备。

　　记者：沙钢的大数据转型之路，有多少可借鉴意义？有没有可复制性？一旦大数据化转型成功，将赋予钢企包括传统钢铁业什么样的生产力和竞争力？ 

　　李新创：沙钢的大数据转型之路，是否可借鉴和可复制，需要从两个角度来看：

　　从钢铁智能转型升级的角度，是很有借鉴意义的。利用大数据等信息技术建设智能工厂，实现机器、设备、系统、车间、产品之间的互联互通，原材料供应、零部件生产、产品集成组装的精准协同；钢铁行业作为技术密集型行业，在物联网应用、云平台/服务应用、机器人应用、循环物资、一键炼钢技术、工艺质量分析等方面有深度的应用，大数据中心的引入能够提高钢铁企业对数据资源的挖掘能力，助力钢铁企业智能制造转型。

　　从发展“数字经济”的角度，对一般钢铁企业的借鉴意义不大，且不容易复制。一方面，有条件的钢铁企业应该涉足非钢产业，谋求转型发展，但需要立足企业本身，不能一拥而上，导致同质化恶性竞争；另一方面，数据中心作为信息产业的基础设施，技术进入壁垒相对较低，三大运营商、BAT、华为等公司都在发展数据中心业务，竞争日趋激烈，沙钢应在数据中心业务的基础上积极考虑特色应用，找准发展方向提升数据价值，打造自身核心竞争力。

　　记者：若沙钢大数据化转型成功，将赋予钢企包括传统钢铁业什么样的生产力和竞争力？对这种转型尝试，应注意哪些问题？

　　李新创：大数据与钢铁制造融合发展带来的不仅是制造环节的深刻变化，更是产业链、供应链、价值链的重塑，通过网络化协同制造，促进供给与需求精准匹配。本次的跨界收购表明沙钢正式布局信息产业，在未来的发展过程中，考虑促进钢铁智能制造转型升级的同时，应更多结合江苏产业发展格局，以智慧城市为发展方向，发展基于工业大数据、旅游大数据、金融大数据等为核心的特色数据中心建设，开发基于大数据的产品应用，推进产城共融发展。

　　总的来说，沙钢本次收购是集团多元发展的一次战略选择，是钢铁行业跨界信息产业的一次有益尝试，在后续的收购及运营过程中需要注意以下几点：

　　一、人才队伍的组建：信息产业人才队伍最关键，需要培养组建一批忠诚度高的核心团队，建立完善的人才激励机制，构建适应企业未来发展的企业文化；

　　二、储备核心技术：要加强吸收中外先进技术，强调自主研发能力，储备一批构成企业核心竞争力的技术产品和服务；

　　三、加强与钢铁产业的深度融合：要以发展信息产业为契机，大力发展钢铁智能制造，引领钢铁行业智能转型升级，打造智能化工厂，擦亮沙钢的品牌“名片”；

　　四、加强产城融合：在发展信息产业时考虑与其他产业的融合，可以开展类似智慧城市的项目，与其他行业共同推进产城共融。