宝钢股份建设技改方向明确：四大基地高效协同

日前，宝钢股份召开2017年建设技改工作研讨会，就上半年投资资金完成情况、各单元重点项目进展、专项工作推进、下半年建设工作重点等情况进行了中期评估总结，并部署了下半年建设工作重点。宝钢股份副总经理智西巍参加研讨。

　　上半年，宝钢股份建设系统强化协同，形成体系合力，在建设技改领域取得系列进展。

　　◆宝山基地一二烧结整合大修改造、镀锡板和取向硅钢产品结构优化等公司重点项目按期开工；

　　◆宝山、梅山基地炼铁原料区域系列环境整治项目全面实施，建设与生产并行，宝山基地时间过半任务完成也过半；

　　◆宝山基地高炉、1580热轧、冷轧等单元智慧制造项目群全面启动；

　　◆东山基地1550冷轧提前至8月份具备全线热负荷试车条件，同时完成三高炉规划编制工作；

　　◆青山基地开始编制产线规划、铁钢及原料区域整合改造专项规划；

　　◆宝山基地启动了高炉集中控制中心、集中出厂中心、多部合一管控中心等效率提升重点项目方案论证。

　　下半年，宝钢股份建设技改任务比上半年更为繁重。为确保重点建设技改项目安全、顺利、高效推进，宝钢股份建设系统将抓好重点项目的组织实施，提升公司年度绩效；继续做好规划编制和重点项目前期方案论证；有序有效推进智慧制造和绿色工厂，促企业转型升级；继续做好现场管控，确保现场施工平稳有序；各基地相互借鉴，持续改进基础管理，提升体系建设能力。

　　会上，宝钢股份审计部就近期审计发现问题及成果应用，工程设备部就设备采购案例剖析与改进，投资管理部就2017年宝山基地智慧制造实践，宝钢工程就建筑信息模型在冶金工程的运用实践等作了专题交流；宝山基地炼铁、热轧、冷轧、运输就智慧制造推进过程中的经验等进行了深入研讨。

　　智西巍在讲话中希望宝钢股份建设体系加强协同交流，相互借鉴先进的管理理念、方法与体系推进经验，实现共同提高，要重点强化建设技改项目的前期策划、方案论证；加强技术方案的选择和设计审查的把关，确保现场调研深度，提前发现问题，实施优化改善，最大可能节约建设投资；要加强工程项目的过程管理，始终把安全放在首位；营造风清气正氛围，加强干部廉洁从业教育与“双优”工作，为公司的长远发展打下扎实基础。