本钢浦项:强化责任担当 狠抓责任落实
时间：2019-06-13
作者：无锡不锈钢板
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日前，本钢浦项召开班子会议、中层干部会议，第一时间传达了本钢集团上半年生产经营分析评价会议精神，在全厂迅速掀起了学习贯彻落实会议精神的热潮。
上半年，本钢浦项完成产量与去年同期相比增加5.6万吨，各机组成材率同比提升幅度较大，冷轧和镀锌机组成材率同比分别提升了0.45%和0.6%；降成本成果显著，在完成本钢集团成本考核指标基础上，多降低成本500余万元。
如何能继续实现稳产高产的目标，本钢集团上半年生产经营分析评价会议为该厂今后的发展指明了方向。对此，该厂要求全体员工深刻理解会议精神实质，强化责任担当，狠抓责任落实，通过提升高端产品比例、提高产品质量等方式，强力打造具有较强市场竞争力的汽车板品牌，努力完成生产经营任务。
下半年，压力和挑战并存，市场不确定性仍然存在，本钢浦项将继续紧盯各项生产经营关键指标，全力抓好安全环保、提质增产、稳定运行、降低成本、党群建设等重点工作，全面完成好各项生产经营任务。
在具体工作中，本钢浦项将咬定安全、环保不放松，严格履行安全生产主体责任制度，扎实推进安全生产主体责任制落实工作；重视环保工作，加大投入，加强管理。要咬定提升产量、质量不放松，全面推进劳动竞赛，并实施点检员到位率评奖、点检员无故障评奖和辅助机组“零影响”评奖，切实强化操作细节管理，进一步调动全体参赛职工的积极性；定期开展工艺纪律大检查，提高机组产能和产品质量；全面推进标准化作业卡整理整顿工作，对操作规程和工艺规程进行严格的修改完善，切实强化操作细节管理。要夯实设备基础管理不放松；按照设备功能管理要求，结合点检“二维码”，建立MES系统设备功能模块，保证设备功能在有效掌控下运行；优化设备科人力资源配置，落实岗位责任，确保点检、年修工作安全、优质、高效完成。要加强成本管控不放松，通过积极开展对标挖潜，有针对性地组织进行对标学习，深挖企业内部潜能，持续推进重点辅料协议签订和实验工作，提升整体管理水平，增强企业盈利能力；加强管控和优化，进一步提升成材率，降低非计划产品；大力开展备件自修复和国产化工作，降低备件采购资金。
同时，本钢浦项将进一步通过强化党的建设，继续推进“两学一做”常态化制度化工作，推进党建责任制落地；强化干部管理，严格按照20字好干部标准要求干部，细化到MBO干部考核中，为稳产高产奠定坚实的基础。
上半年，本钢浦项完成产量与去年同期相比增加5.6万吨，各机组成材率同比提升幅度较大，冷轧和镀锌机组成材率同比分别提升了0.45%和0.6%；降成本成果显著，在完成本钢集团成本考核指标基础上，多降低成本500余万元。
如何能继续实现稳产高产的目标，本钢集团上半年生产经营分析评价会议为该厂今后的发展指明了方向。对此，该厂要求全体员工深刻理解会议精神实质，强化责任担当，狠抓责任落实，通过提升高端产品比例、提高产品质量等方式，强力打造具有较强市场竞争力的汽车板品牌，努力完成生产经营任务。
下半年，压力和挑战并存，市场不确定性仍然存在，本钢浦项将继续紧盯各项生产经营关键指标，全力抓好安全环保、提质增产、稳定运行、降低成本、党群建设等重点工作，全面完成好各项生产经营任务。
在具体工作中，本钢浦项将咬定安全、环保不放松，严格履行安全生产主体责任制度，扎实推进安全生产主体责任制落实工作；重视环保工作，加大投入，加强管理。要咬定提升产量、质量不放松，全面推进劳动竞赛，并实施点检员到位率评奖、点检员无故障评奖和辅助机组“零影响”评奖，切实强化操作细节管理，进一步调动全体参赛职工的积极性；定期开展工艺纪律大检查，提高机组产能和产品质量；全面推进标准化作业卡整理整顿工作，对操作规程和工艺规程进行严格的修改完善，切实强化操作细节管理。要夯实设备基础管理不放松；按照设备功能管理要求，结合点检“二维码”，建立MES系统设备功能模块，保证设备功能在有效掌控下运行；优化设备科人力资源配置，落实岗位责任，确保点检、年修工作安全、优质、高效完成。要加强成本管控不放松，通过积极开展对标挖潜，有针对性地组织进行对标学习，深挖企业内部潜能，持续推进重点辅料协议签订和实验工作，提升整体管理水平，增强企业盈利能力；加强管控和优化，进一步提升成材率，降低非计划产品；大力开展备件自修复和国产化工作，降低备件采购资金。
同时，本钢浦项将进一步通过强化党的建设，继续推进“两学一做”常态化制度化工作，推进党建责任制落地；强化干部管理，严格按照20字好干部标准要求干部，细化到MBO干部考核中，为稳产高产奠定坚实的基础。